O intraempreendedorismo faz parte de todas as empresas de sucesso e pode estar na sua também! A contínua exigência dos consumidores, somada à parametrização da concorrência, faz com que apenas os mais inovadores saiam na frente. Nesse cenário, o intraempreendedorismo pode ser a melhor solução para potencializar o desenvolvimento da sua empresa.
Quer saber o que é e como funciona o intraempreendedorismo? Acompanhe o post de hoje!
O que é empreendedorismo?
É comum enxergar o empreendedorismo como a criação de um negócio próprio totalmente novo, inciado do zero pelo empreendedor. Na verdade, empreender significa realizar. Assim, o empreendedorismo não se trata necessariamente de um projeto próprio. Diversos empreendedores, inclusive, preferem não investir em ter seu próprio negócio, mas sim em parcerias e colaborações. Em suma: empreendedorismo é a inovação realizada, seja ela como for.
O que é intraempreendedorismo?
Podemos definir o conceito de intraempreendedorismo como as mudanças e aperfeiçoamentos realizados pelo colaborador de forma inovadora dentro da empresa. Uma empresa altamente competitiva vem sempre acompanhada do intraempreendedorismo. Ou seja, o intraempreendedorismo nada mais é que o empreendedorismo realizado por seus colaboradores internamente. Em ambientes cada vez mais mutáveis, as empresas precisam se preocupar com o desenvolvimento interno de seu colaboradores, apostando nos benefícios gerados com ele.
O colaborador precisa ter uma atitude empreendedora, tendo capacidade de tomar atitudes, assumir lideranças e ter responsabilidade, sendo essa uma competência essencial. O intraempreendedorismo exige protagonismo.
Ao tentar uma solução que não funcione, tendo uma atitude empreendedora, o colaborador vai analisar os pontos a serem melhorados, tirando de cada situação e tentativa uma aprendizagem para o futuro. Assim, também é importante que a organização veja os erros como algo que faz parte do processo e não como um fracasso do colaborador.
Vale lembrar que a orientação para resultado também deve ser estimulada. De nada adianta uma boa ideia que não traz resultados para a organização.
Para isso, cultura organizacional da empresa deve estar bem definida, pois ela irá motivar os colaboradores e ajudá-los a se desenvolver por meio do empreendedorismo. Caso a cultura organizacional não esteja bem definida e transparente, alguns colaboradores podem se mostrar desalinhados, prejudicando assim o desenvolvimento colaborativo.
Como aplicar em sua empresa?
“Quanto ao melhor de todos os líderes, as pessoas não percebem sua existência. O segundo melhor, as pessoas honram e elogiam. O terceiro, as pessoas temem, e o quarto, elas odeiam. Quando o trabalho do melhor líder está feito, as pessoas dizem: ‘fizemos isso sozinhos’”.
O que este ensinamento transmitido pelo sábio chinês Lao Tzu há 2 milênios está relacionado ao intraempreendedorismo? Simples: um gestor precisa fazer o trabalho do melhor líder para que empreendedores internos se desenvolvam. A melhor forma de aplicar o intraempreendedorismo na sua empresa é com a gestão de competências de seus colaboradores, de forma que eles possam se engajar com o desenvolvimento da empresa.
É importante que a empresa estimule as características importantes para o intraempreendedorismo, são elas: otimismo, autoconfiança, coragem para aceitar riscos, desejo de protagonismo, resiliência e perseverança.
Qual é o papel do gestor?
Cada colaborador tem uma forma de aprender e uma motivação diferente. O papel dos gestores é fazer com que os colaboradores sintam-se encorajados a empreender dentro da empresa, permitindo que eles alcancem o seu pleno potencial e que a empresa ganhe no desenvolvimento da sua competitividade.
Normalmente, empresas que possuem culturas organizacionais fundamentadas na padronização, fazem com que as pessoas sintam-se desencorajadas, deixando de acrescentar ideias à empresa, ou fazendo-o apenas por incentivos e benefícios materiais. Criar um ambiente de desenvolvimento mútuo é o ideal para que o colaborador sinta que tem liberdade e apoio para apresentar suas ideias e projetos empreendedores.
Não se esqueça de estimular a co-criação, pois o trabalho em equipe é primordial para o intraempreendedorismo. O ambiente correto para o intraempreendedorismo se desenvolver deve conciliar os interesses das pessoas e os interesses das corporativos.
Como identificar um possível intraempreendedor?
Quando iniciar um processo de seleção, proponha desafios diferentes. Fuja da análise de currículo padrão, conferindo apenas habilidades técnicas e experiências descritas, sem antes propor algo que realmente mostre que aquela pessoa tem potência para ser um intraempreendedor. Proponha, por exemplo, que o candidato faça algo diferente de para se apresentar, como um vídeo, ou infográfico. Apresente um desafio ao candidato e peça para ele propor uma solução. E nesse processo, avalie as competências relacionados ao perfil empreendedor.
Se quer que sua empresa seja um ambiente de desenvolvimento mútuo e competitivamente sustentável, o gestor deve fomentar o intraempreendedorismo o quanto antes. Comece criando espaço para ouvir as ideias de seus colaboradores e mostre que eles são parte fundamental do desenvolvimento da empresa.
O intraempreendedorimo está aplicado em seu ambiente de trabalho? Conte como foi a implementação pra gente nos comentários!
